Atrair e reter talentos é fundamental para manter o seu negócio competitivo!

Um plano de remuneração variável bem estruturado auxilia na retenção de talentos dentro da empresa,
atrelando uma parte do pagamento ao desempenho do colaborador na obtenção de resultados mensuráveis.

Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!

Como saber se preciso de uma Remuneração Variável?

⦁ Meus colaboradores não sabem o que fazer para ter melhor desempenho.
⦁ Vejo minha equipe desmotivada.
⦁ A produtividade da minha equipe já foi melhor.
⦁ Não vejo as pessoas buscando melhorar o desempenho.
⦁ Preciso de maior envolvimento dos colaboradores com o negócio.

Como transformamos a sua Empresa

Nessa solução vamos ajudar você a desenvolver um programa de recompensa que irá avaliar seus colaboradores
pelo seu desempenho individual ou coletivo de entregar resultados. Identificamos as atividades chave que serão
utilizadas para medir o desempenho e, a partir daí, desenhamos uma estrutura de metas que estarão alinhadas com
uma remuneração variável.

Entenda os principais passos para a construção de uma remuneração variável.

DEFINIR O OBJETIVO

Entender o objetivo com a implantação do plano de remuneração variável e estudar a legislação vigente para
entender qual a melhor forma de aplicar esse plano dentro da empresa. Também é importante discutir e definir
quais serão as áreas envolvidas para direcionar os esforços dos próximos passos.

TRAÇAR AS METAS INDIVIDUAIS E/OU DE EQUIPES

Nesse momento vamos conhecer mais profundamente as áreas, seus integrantes e entregas. É importante que
as metas sejam claras, mensuráveis e reflitam os resultados que devem ser entregues por aquela área.

ESTRUTURAR FORMA DE MENSURAÇÃO E CONTROLE

Definir as ferramentas para o acompanhamento do desempenho dos colaboradores é primordial. As metas
podem ter pesos e importâncias diferentes. Além disso, os colaboradores podem ter diferentes indicadores na
contabilização da sua remuneração variável. Por isso, é necessário estruturar não só os indicadores e metas,
mas também definir como serão controlados, mensurados e acompanhados.

ACOMPANHAMENTO DA ESTRATÉGIA

Definir as ferramentas para o acompanhamento do desempenho dos colaboradores é primordial. As metas
podem ter pesos e importâncias diferentes. Além disso, os colaboradores podem ter diferentes indicadores na
contabilização da sua remuneração variável. Por isso, é necessário estruturar não só os indicadores e metas,
mas também definir como serão controlados, mensurados e acompanhados.

Quais os ganhos para a minha empresa?

Maior competitividade no mercado.

Reconhecimento por desempenho individual.

Aumento de produtividade.

Profissionais mais motivados.

Crescimento da cultura meritocrática.

Foco no resultado.