Falta de orçamento empresarial: uma das principais causas de mortalidade de empresas.

A ausência de um planejamento de gastos e receitas alinhados com a estratégia da empresa pode trazer muitas dificuldades no alcance dos objetivos organizacionais. Entenda melhor como não passar por esse risco.

Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!

Como saber se preciso de um Orçamento Empresarial?

⦁ Não possui metas de gastos por áreas?
⦁ Seus gastos não estão definidos de acordo com o seu objetivo estratégico?
⦁ Não tem previsão de vendas e gastos para o período seguinte?
⦁ Não planeja seus investimentos na organização?

Como transformamos a sua Empresa

Iniciamos esse processo entendendo as premissas da direção da empresa que é o que irá norteá-la no ano seguinte. Em seguida, definimos junto com o cliente e suas necessidades qual será a melhor abordagem para a criação do plano. Faremos uma projeção para o período em questão e estruturaremos todos os gastos da empresa baseado nesse cenário previsto.

Entenda os principais passos para um orçamento empresarial.

DIAGNÓSTICO DO MOMENTO ATUAL

Esse é o momento de conhecermos um pouco melhor a estrutura de controle financeiro e dados já existentes, que servirão de base para a elaboração do orçamento da empresa. Aqui entendemos o plano de contas existente, a divisão das responsabilidades dos gastos e as prioridades.

DEFINIÇÃO DO MODELO A SER ADOTADO

Existe mais de um método para a construção de um orçamento empresarial. A definição do melhor modelo para o negócio é essencial e é feita nesse momento.

CRIAÇÃO DO ORÇAMENTO

Com as informações e definições em mãos, podemos desenhar a estrutura de gastos e receitas que será planejada para o período seguinte.

IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO ORÇAMENTO

Essa última fase é essencial. Nesses primeiros momentos acompanhamos a sua equipe nas análises de aderência do orçamento. Também criamos indicadores de controle e um plano de ação para a sua implementação. Caso ajustes tenham que ser feitos, orientamos e faremos os ajustes necessários junto com a equipe.

Quais os ganhos para a minha empresa?

Permite a alocação de recursos de forma eficiente.

Ajuda a detectar gastos inflados.

Cria atitudes questionamento dos gastos ao invés de assumir práticas do passado.

Elimina processos que não agregam valor.

Identifica custos não estratégicos.

Aumento de competitividade.