Tenha uma visão completa do seu negócio com um bom Diagnóstico Empresarial.

Esse é um método de análise do negócio que vai auxiliar na identificação de falhas e oportunidades, tornando a
tomada de decisão mais segura e assertiva.

Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!

Como saber se preciso de um projeto de Diagnóstico Empresarial?

⦁ Meus colaboradores não sabem o que fazer para ter melhor desempenho.
⦁ Não temos metas claras para a remuneração variável.
⦁ Não conseguimos controlar o processo para garantir o resultado.
⦁ Não temos rituais de acompanhamento baseado em indicadores e metas.
⦁ As pessoas não conhecem seu papel na conquista do objetivo da empresa.

Como transformamos a sua Empresa

A partir de um estudo da situação atual da sua empresa, conseguimos identificar oportunidades de melhorias que
possibilitarão a criação de estratégias que aumentem a eficiência do seu negócio. É uma análise detalhada do
desempenho administrativo, operacional, financeiro e econômico, necessários para ter uma visão sistêmica do
negócio e definir as principais necessidades de atuação.

Entenda os principais passos para a implantação de um diagnóstico empresarial eficiente.

COLETA DE INFORMAÇÕES

Para qualquer análise é importante ter informações confiáveis, que vão ajudar a entender melhor a empresa. Nessa
fase entenderemos quais são as ferramentas utilizadas como fontes de informações (sistemas, planilhas, programas,
relatórios, etc) utilizaremos como base para a análise. Quando houver falta de dados, nessa fase será sinalizado e
iniciaremos as coletas

ANÁLISE DE DADOS

Com todos os dados na mão, começamos a fazer as análises identificando os principais pontos de cada área.
Também é importante levar em consideração que existem interfaces entre as áreas e que elas devem ser estudadas
também.

DESDOBRAMENTO DAS OPORTUNIDADES DE MELHORIA

À medida que as análises são feitas, oportunidades de melhoria vão sendo detectadas e registradas. Na maior parte
das vezes, é necessário fazer uma espécie de pontuação das oportunidades de melhoria para que consigamos
priorizá-las.

RELATÓRIO FINAL DO DIAGNÓSTICO

Entregamos um relatório com as principais análises feitas. É necessário elaborar um plano de ações estratégicas
para corrigir o rumo daquilo que está errado e implementar as ações de melhoria. Iniciamos com as priorizações
feitas e estruturamos como alcançaremos o resultado esperado e em quanto tempo. O plano deve ser avaliado
constantemente para garantir cumprimento dos prazos e, consequentemente, o alcance do resultado esperado.

Quais os ganhos para a minha empresa?

Entendimento sistêmico do negócio.

Estudo do desempenho
da empresa e dos setores.

Desenvolvimento
da comunicação interna.

Identificação de pontos fortes
e fracos da empresa.

Aprimoramento
dos métodos de trabalho.

Identificação de falhas nos processos.

Chame um de nossos especialistas para ajudar você!