Seja mais produtivo e aumente sua competitividade no mercado!

Essa solução vai te ajudar a encontrar as oportunidades de melhoria dos seus processos, otimizá-los e alcançar melhores resultados.

Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!

Como saber se preciso de uma Melhoria de Processos?

⦁ Nossos setores e processos são desorganizados.
⦁ Temos muito problema de comunicação entre setores e entre equipe.
⦁ Não temos nossas atividades e processos padronizados.
⦁ Temos muito desperdício de tempo, insumos e produtos.
⦁ Não temos uma gestão de estoque confiável e eficiente.
⦁ Aqui as pessoas não tem as atividades muito bem definidas e acabam fazendo um pouco de tudo.

Como transformamos a sua Empresa

Na Algaris, nós entendemos a estratégia da empresa e os processos já existentes na empresa, mesmo que informais, para repensá-los de uma forma otimizada. Também capacitamos a sua equipe para que ela tenha autonomia de aplicar essa nova metodologia de processos e siga alcançando resultados.

Entenda os principais passos para uma melhoria de processos.

DIAGNÓSTICO DO MOMENTO ATUAL

Esse é o momento para conhecermos a sua empresa e entender quais são os principais processos existentes, mesmo que informais.

DEFINIÇÃO DOS PROCESSOS PRIORITÁRIOS E DAS PREMISSAS

Agora já estamos prontos para identificar quais são os mais críticos para o negócio e, consequentemente, aqueles que são importantes de serem padronizados e controlados.

REDESENHO DOS PROCESSOS

Fazemos o redesenho dos processos priorizados, mapeando o cenário atual e as mudanças aprovadas. Também identificamos os principais controles para garantir que os processos trarão resultados.

TREINAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DAS MUDANÇAS

Treinamos a equipe nas mudanças dos processos e nos controles criados. Apoiamos na implementação, dificuldades e necessidades de ajustes.

Quais os ganhos para a minha empresa?

Melhora na produtividade das equipes.

Maior qualidade das entregas das atividades.

Processos mais estáveis, com menos gargalos, retrabalhos e atividades em duplicidade.

Maior confiabilidade dos processos e dos resultados obtidos.

Maior previsibilidade de produção devido à padronização.

Gestão do conhecimento mais eficiente.