Quase 60% das empresas fecham pela falta de um planejamento adequado desde a sua criação.

Agora você pode empreender sem medo de ter tomado a decisão errada! Saiba como antecipar situações e criar estratégias que aumentarão seu resultado.

Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!

Como saber se preciso de um Plano de Negócios ou
Plano de Expansão?

⦁ Quero abrir um negócio, mas não sei por onde começar.
⦁ Tenho uma ideia, mas não sei se é viável.
⦁ Quero expandir meus negócios, mas estou inseguro.
⦁ Não sei se devo aumentar minha estrutura operacional.
⦁ Não sei se tenho dinheiro suficiente para abrir um empreendimento.
⦁ Não sei qual a estrutura necessária para colocar uma ideia de negócio em prática.
⦁ Não sei se é viável manter meu negócio funcionando.
⦁ Quero expandir meu mercado e a minha estrutura.
⦁ Quero explorar meus diferenciais frente aos meus concorrentes, mas não sei como.
⦁ Quero captar investidores para colocar minhas ideias de negócio em prática e preciso apresentar um plano.

Como transformamos a sua Empresa

A partir da ideia central do cliente para o empreendimento, definimos o formato de implementação, analisamos e identificamos o que irá diferenciar o negócio no seu ramo de atuação para que já inicie com um conhecimento profundo do mercado e do seu negócio.

Entenda os principais passos para a construção de um plano de negócios ou plano de expansão.

MAPEAMENTO DA IDEIA/NECESSIDADE

Para ajudarmos você a desenhar o seu plano de negócio e analisar a viabilidade dele. Entender as estratégias que pretende adotar e os diferenciais que deseja ressaltar para o seu negócio será muito importante nas análises de mercado e elaboração de um plano consistente.

ANÁLISE DE MERCADO

Nessa fase entendemos o ambiente onde a ideia será inserida. Entendemos a estrutura do setor, as estratégias utilizadas, o publico e concorrentes. Com essa análise encontraremos as ações necessárias para sermos competitivos.

PLANO OPERACIONAL

Precisamos deixar definido como vamos desenvolver ou vender os produtos/serviços. Temos que definir o que será necessário para garantir o funcionamento do negócio desde a definição da estrutura até a gestão de pessoas.

VIABILIDADE FINANCEIRA

Nesse momento fazemos as projeções financeira e econômicas necessárias para identificar a viabilidade do negócio. Levamos em consideração diferentes cenários para fazer essa avaliação e termos uma análise mais robusta.

PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO

Um plano escrito não significa resultado. Para isso, desenhamos um plano de ação inicial para que você possa se direcionar sobre os principais pontos a serem desenvolvidos para garantir e atitudes a serem tomadas para garantir a implantação do plano.

Quais os ganhos para a minha empresa?

Organização nasce com objetivos definidos.

Conhecimento do segmento e público alvo.

Melhor entendimento do negócio.

Maior previsibilidade da atuação e menores riscos.

Estrutura organizada de acordo com as estratégias de implementação definidas.

Facilidade nas tomadas de decisões.