Quem não é organizado tem trabalho dobrado!
A desorganização afeta no crescimento do seu negócio!

Essa solução tem a missão de entender a estrutura já existente na sua empresa e transformá-la para favorecer o alcance de resultados.

Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!

Como saber se preciso de uma Reestruturação Organizacional?

⦁ Minha empresa é muito desorganizada.
⦁ Minha produtividade vem caindo.
⦁ Não tenho padrões bem definidos para a execução das atividades.
⦁ Os colaboradores desconhecem ou não utilizam os padrões existentes na empresa.
⦁ Cada um faz a atividade da forma que achar melhor.
⦁ Estou tendo problemas com a qualidade do serviço ou produto.
⦁ Não tenho uma priorização das tarefas eficiente.
⦁ A liderança gasta muito tempo na operação e não se dedica à estratégia.
⦁ Não consegue monitorar o desempenho das atividades.
⦁ Não sei se meus resultados estão melhorando, piorando ou se não mudaram.
⦁ Temos dificuldade de delegar tarefas dentro da empresa.

Como transformamos a sua Empresa

A estrutura da sua empresa é composta por pessoas, patrimônio, processos, padrões, departamentos, sistemas, entre outros itens. Para o alcance de resultados é importante que toda essa estrutura esteja alinhada com os objetivos da empresa da forma mais objetiva e eficiente possível. Nós vamos te ajudar nessa missão de realinhar sua estrutura para o alcance de resultados.

Entenda os principais passos para uma reestruturação organizacional.

DIAGNÓSTICO DO MOMENTO ATUAL

Aqui entendemos como é o funcionamento da sua empresa, o dia a dia, as relações, os documentos e tudo mais que há na empresa. Tudo isso, para vermos como cada um está contribuindo para o alcance de resultados. Nesse momento, desconexões são identificadas e desenvolvidas.

DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E PROCESSOS

Para se ter resultados precisamos de equipes e lideranças engajadas e conscientes do seu papel no atingimento dos objetivos. Para isso, identificamos pontos de melhoria nas equipes e estruturas pessoais para que tenhamos as pessoas certas, nos lugares certos e fazendo as atividades corretamente.

CONTROLE E ANÁLISE DE DADOS

Precisamos sempre tomadas decisões baseadas em dados e, para isso, é necessário que tenhamos boa fontes de informação que nos atualize com precisão e agilidade.

DESENVOLVIMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Essa etapa é responsável por alinhar todos os itens da estrutura de maneira organizada, com análises atualizadas, equipe engajada e decisões assertivas. Portanto, a nova cultura deve ser implantada com o apoio de treinamentos, alinhamento entre equipes e definições de acompanhamentos eficientes e ágeis.

IMPLANTAÇÃO DO NOVO MODELO ORGANIZACIONAL

Esse é o momento mais importante! Aqui, as redefinições são colocadas em prática e reavaliadas para encaixarem no cotidiano da empresa. Quando necessário, ajustes são realizados para garantir a perpetuação dos resultados alcançados.

Quais os ganhos para a minha empresa?

Aumento de produtividade das equipes.

Clareza das responsabilidades e atribuições.

Processos mais estáveis e confiáveis.

Diminuição de gargalos, retrabalhos e atividades em duplicidade.

Maior controle e padronização das atividades.

Uso de indicadores para o acompanhamento dos resultados.