PROCESSOS
Para cada desafio temos a melhor solução para trazer os melhores resultados.
Uma boa gestão de processos integra sua equipe, seus sistemas e suas operações, conseguindo cada vez mais oferecer melhores produtos/serviços para seus clientes.
Uma empresa com processos organizados é capaz de identificar as oportunidades mais facilmente e se tornar cada vez mais competitiva.
Gestão da
Rotina Diária
Responsável por direcionar as ações cotidianas da organização, para que os colaboradores entendam suas responsabilidades, saibam identificar e corrigir problemas nos processos.
Reestruturação
Organizacional
É a aplicação de medidas em todo o negócio, alterando processos e funcionamento atual, com o objetivo de modificar a estrutura e os rumos de gestão.
Melhoria de
Processos
É uma técnica de mapeamento das atividades para identificar falhas, gargalos e ineficiências. A partir daí, são criadas soluções para corrigir e medir os resultados com o objetivo de aumentar a eficiência.
Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!
Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa
Nossa forma de trabalho consiste em treinar, capacitar e executar junto com a organização.
Entenda os principais passos para a implantação de um Processo empresarial eficiente.
Chame um de nossos especialistas para ajudar você!
Anos de
Mercado
Mercado
+
0
Metas
Superadas
Superadas
0
%
Profissionais
Capacitados
Capacitados
+
0
Resultados
Entregues
Entregues
+
0
Nossos Diferenciais
Compromisso com alcance de metas
Os projetos possuem um objetivo ligado a um indicador financeiro.
Foco em
resultado
Não entregamos somente um relatório, trabalhamos em conjunto com o cliente na execução das ações para o alcance do resultado.
Consultores
experientes
A transferência de conhecimento capacita a equipe do cliente na solução de problemas.
NOSSOS CLIENTES FALAM POR NÓS
A Algaris elaborou junto ao time o OBZ da Unidas. O projeto foi conduzido de forma muito profissional e a Algaris contribuiu muito para nossa melhoria contínua!
Por meio da Algaris conseguimos estruturar nossa gestão comercial, melhorando muito os nossos resultados.
O time da Algaris nos ajuda a compreender a empresa como um todo, para superarmos nossos desafios e atingir melhores resultados.
A Algaris nos ajudou criando processos conseguindo acompanhar e controlar as entregas para os clientes. Analisaram nossa empresa, trazendo uma nova perspectiva.
A expertise na metodologia dos consultores da Algaris foi determinante para mitigar as incertezas e delinear uma decisão mais assertiva de um novo negócio.
O time da Algaris atuou no comercial aumentando as vendas e a margem de contribuição. Fizeram o Valuation contribuindo para a venda da ClinOff para a Cottonbaby.
PROCESSOS
Gerenciamento de Processos: Abrange termos relacionados à gestão, otimização e melhoria de processos.
Mapeamento de Processos e Modelagem de Processos: mapeamento e modelagem de fluxos de trabalho.
Automação de Processos: automação de tarefas e atividades repetitivas.
Governança de Processos: governança, controle e monitoramento de processos.
Melhoria Contínua de Processos: metodologias e ferramentas para a melhoria contínua de processos.
