80% das empresas fecham antes de 5 anos por falta de um bom planejamento estratégico.
O planejamento estratégico vai direcionar seu esforço e de sua equipe para um único sentido, o de alcançar o objetivo da sua empresa de forma consistente.
Mercado
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Entregues
Como saber se preciso de um Planejamento Estratégico?
⦁ Minha empresa não tem um rumo muito bem definido.
⦁ Não temos nenhum planejamento para o futuro do nosso negócio.
⦁ Não temos estimativa de quando vamos alcançar nosso objetivo.
⦁ Nossa liderança não sabe qual o melhor caminho para alcançar nossos objetivos.
⦁ Minha equipe não conhece e nem está alinhada com os objetivos da empresa.
⦁ Não temos projetos/planos de implementação da nossa estratégia.
⦁ Acredito que minha equipe não conhece sua importância para o alcance dos resultados
Como transformamos a sua Empresa
Na elaboração do seu planejamento estratégico nós entendemos o ambiente em que a empresa está inserida e analisamos os pontos positivos e de melhorias da empresa. Nessas análises levamos em consideração o ambiente interno e o mercado. Junto com a equipe diretiva da sua empresa, definimos as premissas, estabelecemos metas, indicadores e plano de ação para o alcance de resultados.
Entenda os principais passos para a construção de um planejamento estratégico.
DIAGNÓSTICO DO MOMENTO ATUAL
Importante momentos para conhecer a empresa, sua cultura, seus processos principais. Esse conhecimento será importante para as análises seguintes e definições de direcionamentos.
ANÁLISES E IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS E OPORTUNIDADES
Analisamos o negócio, sua estrutura e o contexto no qual está inserido para fazermos uma avaliação dos riscos e oportunidades para o negócio.
DEFINIÇÃO DAS DIRETRIZES
Alinhamos a direção de acordo com as definições de futuro e traduzimos essas premissas em indicadores que ajudará no acompanhamento dos objetivos de médio e longo prazo.
IMPLANTAÇÃO DO PLANO E ACOMPANHAMENTO
Mapeamento detalhado do plano e das etapas de implementação. Após o detalhamento do plano, chega a hora de colocar em prática tudo que foi definido. Definimos rotinas e controles que permitem acompanhar a evolução das atividades propostas.
Quais os ganhos para a minha empresa?
Maior assertividade na tomada de decisão.
Engajamento da equipe em busca do objetivo da organização.
Comunicação mais eficiente.
Equipe alinhada para os atingimentos dos resultados propostos.
Clareza da missão, visão e metas estratégicas da empresa.
Crescimento sustentável e aumento dos resultados.
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