Pare de navegar sem bússola. Saiba exatamente o que fazer para alcançar os resultados esperados.
Estabelecer metas é crucial para assegurar que a empresa esteja no rumo certo, com eficiência, agilidade e uma busca contínua por resultados.
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Como saber se preciso de um Desdobramento de Metas?
⦁ Os setores da minha empresa não sabem como contribuem para o resultado global.
⦁ Não temos metas claras para a remuneração variável.
⦁ Não conseguimos controlar o processo para garantir o resultado.
⦁ Não temos rituais de acompanhamento baseado em indicadores e metas.
⦁ As pessoas não conhecem seu papel na conquista do objetivo da empresa.
Como transformamos a sua Empresa
A partir da definição dos objetivos estratégicos, alinhamos as atividades de toda a empresa para garantir que o resultado seja alcançado com a participação de colaboradores engajados e motivados.
Entenda os principais passos para a construção de um desdobramento de metas.
DIAGNÓSTICO DO MOMENTO ATUAL
Inicialmente temos que ter claro quais são os processos que realmente estão ligados ao objetivo fim da empresa e que, portanto, são os que agregam valor ao negócio. A partir disso é possível criar metas que conseguirão medir o alcance dos resultados e a eficiência da organização.
DEFINIÇÃO DE INDICADORES E METAS
Tendo a cadeia de valor clara é possível criar metas que conseguirão medir o alcance dos resultados e a eficiência da organização. Definiremos então o que é importante de ser medido e o que deve ser controlado para garantir que estamos no caminho certo.
As metas criadas devem estar relacionadas entre si para garantir que todos estão alinhados com o alcance do objetivo da empresa.
IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DAS METAS
Aqui as metas são implementadas, as pessoas são treinadas e rotinas de acompanhamento são criadas. A partir daqui, acompanhamos a evolução e identificar possíveis lacunas.
TRATAMENTO DE ANOMALIAS
Ao longo do período de implantação é comum depararmos com algumas lacunas que podem trazer pontos de melhoria para o negócio ou oportunidades a serem desenvolvidas. Essas situações devem ser analisadas de acordo com o ambiente onde a empresa está inserida.
ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE AÇÃO
As ações que são levantadas através do processo de implementação ou de tratativas de lacunas devem ir para um Plano de Ação. Esse documento é importante para que consigamos controlar todos os pontos que levantamos para serem observados e possamos garantir sua implementação.
Quais os ganhos para a minha empresa?
Desenvolvimento de uma visão clara das metas e planos de curto e longo prazos
Maior engajamento dos colaboradores nas atividades e resultados.
Alinhamento dos esforços na conquista do objetivo do negócio.
Tomada de decisão mais assertiva e focada em resultados.
Definição de forma justa e clara de avaliar o desempenho da equipe.
Aumento do comprometimento com o alcance de resultados.
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