Consultoria Empresarial
Nós entregamos resultados duradouros
Conhecer os desafios do seu negócio e saber como contorná-los é essencial para o sucesso.
POR QUE A ALGARIS CONSULTORIA EMPRESARIAL?
Ajudamos pequenas, medias e grandes organizações nas respostas para os seus desafios.
A cada resposta, analisamos o passado e presente para ajustar o futuro.
Um atendimento personalizado, da estratégia à prática, que incorpora tecnologia e conta com um time excepcional que faz acontecer.
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Mercado
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Superadas
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Capacitados
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Entregues
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CONHEÇA NOSSAS SOLUÇÕES
Para cada desafio temos a melhor solução para trazer os melhores resultados.
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PROCESSOS
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FINANÇAS
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ESTRATÉGIAS
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GENTE E GESTÃO
PROCESSOS
Uma boa gestão de processos integra sua equipe, seus sistemas e suas operações, conseguindo cada vez mais oferecer melhores produtos/serviços para seus clientes.
Uma empresa com processos organizados é capaz de identificar as oportunidades mais facilmente e se tornar cada vez mais competitiva.
Gestão da Rotina Diária
Responsável por direcionar as ações cotidianas da organização, para que os colaboradores entendam suas responsabilidades, saibam identificar e corrigir problemas nos processos.
Reestruturação Organizacional
É a aplicação de medidas em todo o negócio, alterando processos e funcionamento atual, com o objetivo de modificar a estrutura e os rumos de gestão.
Melhoria de Processos
É uma técnica de mapeamento das atividades para identificar falhas, gargalos e ineficiências. A partir daí, são criadas soluções para corrigir e medir os resultados com o objetivo de aumentar a eficiência.
FINANÇAS
A gestão financeira da empresa influencia todos os demais setores portanto, se a saúde financeira da empresa não vai bem, desencadeamos várias outras dificuldades. Ela é responsável por planejar e controlar o uso de todos os recursos do negócio para que a empresa cresça, tenha longevidade e seja sustentável.
Gestão Financeira
É um conjunto de processos e rotinas que permitem o controle, análise e planejamento das atividades financeiras de uma empresa. Ter uma boa gestão financeira garante dados confiáveis para a tomada de decisão.
Diagnóstico Empresarial
É uma série de análises e avaliações feitas sobre um negócio com base em dados, com a finalidade de identificar a real situação da empresa, os principais riscos e oportunidades.
Valuation
É uma avaliação para a definição do valor de mercado da empresa, baseada em fórmulas e estudos específicos. Muito utilizada em momentos de negociações com investidores.
Orçamento Empresarial
É uma ferramenta para controlar e medir a saúde financeira da empresa. Geralmente é criada ou revisada anualmente, mas possui acompanhamento mensal dos resultados.
Terceirização do Financeiro (BPO)
Fazemos a rotina do seu financeiro com transparência, segurança e eficiência. Mais que executar operacionalmente, geramos informações que auxiliarão na tomada de decisão correta, possibilitando a você focar em suas atividades estratégicas, como produção, compras, marketing e vendas.
ESTRATÉGIAS
Uma boa estratégia é responsável por ter todas as áreas da empresa envolvidas e direcionadas para um objetivo comum. É uma ótima ferramenta para manter a empresa atenta ao mercado e cada vez mais competitiva.
Planejamento Estratégico
É a definição das estratégias utilizadas para definir o rumo da organização, baseada em análises internas e externas à empresa. São definidas metas e ações para o acompanhar a evolução dos resultados.
Gestão Comercial
É um estudo de clientes, produtos, processos e canais de venda, para garantir que as rotinas e metas estejam alinhadas à estratégia do negócio.
Plano de Negócio e de Expansão
É um estudo completo feito para a criação de um novo negócio ou para a expansão de um negócio existente, com o objetivo de compreender a estrutura, investimentos necessários e a viabilidade de implementação.
Desdobramento de Metas
É um método que traduz as metas globais das empresas em metas específicas para cada nível hierárquico. Muito importante para engajar os colaboradores para o alcance de resultados com foco e agilidade.
GENTE GESTÃO
Ter as pessoas certas, ocupando os lugares certos e exercendo as funções corretamente é fundamental para o sucesso de um negócio. Ter uma equipe com qualidade torna a empresa mais produtiva e competitiva, impactando positivamente os resultados.
Plano de Cargos e Salários
É um documento com a definição das responsabilidades, atribuições, plano de carreira e políticas salariais de cada cargo dentro da organização.
Remuneração Variável
É um programa de recompensa ao colaborador, que complementa o salário fixo, e está relacionado com o desempenho e resultados entregues de cada colaborador ou equipes.
Queremos contribuir para o sucesso da sua Empresa!
PERGUNTAS E SOLUÇÕES
Ainda não identificou a melhor solução pra você?
Veja se identifica com alguns desses problemas que muitos de nossos clientes nos relatam.
Se responder sim para algum deles, temos uma solução para você!
- Não há um planejamento claro de futuro com um plano de implementação?
- As funções e responsabilidades de cada um não estão claras?
- A produtividade está caindo?
- Cada um executa a tarefa do seu jeito, sem um padrão com a melhor prática?
- As vendas estão caindo, os gastos estão aumentando?
- O caixa da empresa apresenta dificuldade?
- Não possui os controles de resultados da sua empresa?
NOSSOS CLIENTES FALAM POR NÓS
A Algaris elaborou junto ao time o OBZ da Unidas. O projeto foi conduzido de forma muito profissional e a Algaris contribuiu muito para nossa melhoria contínua!
Por meio da Algaris conseguimos estruturar nossa gestão comercial, melhorando muito os nossos resultados.
O time da Algaris nos ajuda a compreender a empresa como um todo, para superarmos nossos desafios e atingir melhores resultados.
A Algaris nos ajudou criando processos conseguindo acompanhar e controlar as entregas para os clientes. Analisaram nossa empresa, trazendo uma nova perspectiva.
A expertise na metodologia dos consultores da Algaris foi determinante para mitigar as incertezas e delinear uma decisão mais assertiva de um novo negócio.
O time da Algaris atuou no comercial aumentando as vendas e a margem de contribuição. Fizeram o Valuation contribuindo para a venda da ClinOff para a Cottonbaby.
Chame um de nossos especialistas para ajudar você!
Consultoria empresarial focada em Resultados
Conceitos e Benefícios
Definição de consultoria empresarial
objetivos da consultoria empresarial
benefícios da consultoria empresarial
impacto da consultoria empresarial
crescimento empresarial
aumento da lucratividade
redução de custos
melhoria da competitividade.
Tipos de Consultoria
Consultoria estratégica
consultoria operacional
consultoria financeira
consultoria de recursos humanos
consultoria de gestão
consultoria de inovação.
Tipos de Gestão
Gestão estratégica
Gestão operacional
Gestão financeira
Gestão de recursos humanos
Gestão de inovação
- Gestão de Recusrsos Humanos.
Processo de Consultoria
Processo de consultoria empresarial
diagnóstico empresarial
definição de escopo
desenvolvimento de soluções
implementação da consultoria
acompanhamento dos resultados
plano de ação da consultoria
metodologias de consultoria
ferramentas de consultoria
indicadores de desempenho da consultoria
retorno do investimento em consultoria.
